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眾和化工製劑基地第一屆「雄鷹訓練營」
 【發布時間:2017-11-08 15:15:01】 【點擊次數:3627】

 

為了不斷提高製劑基地員工隊伍的整體素質,優化員工的知識結構,增強企業向心力,以達到不斷適應公司戰略發展的目標。公司結合自身業務需求,開展了豐富多彩的培訓活動。 

 2017年9月11日至23日,製劑基地開展了為期十三天的「眾和化工製劑基地2017年第一屆雄鷹訓練營」,共有80餘名員工參加了此次培訓。培訓內容分為企業文化、職業素養、標準化管理與質量管理四部分共計14堂課程。

為了不斷提高製劑基地員工隊伍的整體素質,優化員工的知識結構,增強企業向心力


 

 

  9月11日,製劑基地總經理梅銀和人力資源部總監汪余宏分別在培訓前做動員講話,表達了公司對員工的關注與期許。鼓勵大家以正確的態度和積極的方式,不斷學習,努力工作,把握每次機遇,準確定位,努力實現個人與公司的共同成長與發展。


 


  

   培訓第一堂課程是由人力資源部總監汪總為員工講解《企業發展歷程與企業文化》。每個企業的企業文化都有所不同,也有所相同。作為公司的一員,我們為什麼要學習公司的企業文化呢?汪總說:一個企業的成長,離不開員工的努力;一個員工要有個人發展,也離不開企業這個平台;良好的品質和人格是做人的根本,也是做事的基礎。所以學習企業文化是每個員工的必修課,融入企業文化才能真正的認識公司、認同公司。

  9月12日是由人力資源部劉方平講解《職場禮儀》課程,通過《職業禮儀》課程培訓,員工學到了禮儀的核心是:尊重。在「尊他」和「自尊」的過程中,從而獲得「他尊」;同時,在我們日常的生活和工作中,文明禮儀體現在我們的點滴之中,總結起來就是:儀容儀錶、言談舉止。作為眾和的每一位員工,我們都是企業形象的宣傳和體現者,所以,通過《職業禮儀》課程的學習,從我做起,從身邊的小事做起,做一個有修養,懂禮貌的眾和人!


 


 

   9月13日,由安環部葉小紅給大家講《安全培訓》課程,通過此次對安全知識系統的學習,對安全工作有了進一步的理解。安全工作應做到「安全第一,預防為主」,全員要把安全作為頭等大事來抓,在生產的過程中做到安全生產,高效生產。

  人力資源部培訓經理龔文淵給大家講解了《高績效執行力團隊打造》 課程,提出一家企業的成功,30%靠的是戰略,30%靠的是運氣,另40%靠的是執行力。可見,執行力是何等重要,僅有戰略和運氣是不行的,必須有強的執行力。影響團隊執行力的原因很多,不僅僅僅是管理者或領導者。員工自我更是一個關鍵份子,因為團隊的執行力是由一粒粒沙子組成的,每一粒沙子都要緊密團結在一齊,眾和才能建得更高。


 


 


 

  9月15日,人力資源部培訓經理龔文淵給大家講解了《黃金心態修鍊》。什麼樣的態度是受歡迎的?積極的態度就是樂觀豁達,要有樂觀平和的職業心理,做好自己該做的事情,工作要主動、必須做到位,盡自己最大努力做自己份外的事情也是一種收穫。天長日久提高的是自己,快樂的也是自己,用好的心態面對一切!只有把工作當成事業來干,才能長久,才能卓越,對待工作不是一般努力就可以,而是虔誠,不是儘力而為,而應全力以赴。我們每個人都有責任、有義務,責無旁貸地去做好每一項工作,我們都應該為工作盡一份心、出一份力。  

 

  917日,製劑基地運營部總監黎敏給大家講解了公司的運營流程及管理知道,通過黎總的課程大家更加了解了公司的運營管理,同時認識到員工自身所在部門作為運營流程中的不可缺少的一個環節。


 


 


 


 


 


 

  9月18日培訓是由製劑基地總經理梅銀給大家講解《生產6S管理》,課程明確指出:人作為決定事和物的主導,提高員工的6S意識是解決車間現場管理的關鍵所在。無任什麼崗位的員工都必須養成良好的工作習慣從而提高生產效率、降低成本、保障生產安全,最終實現經濟效益。  

  9月21日人力資源部總監汪總給大家講解了《有效溝通》課程,溝通在日常生活中起到非常重要的地位,人與人之間需要真誠的溝通才能增進情感,才能化解矛盾。企業與員工之間有效溝通才能創造價值,贏得利潤。 對於同樣的一件事物,不同的人對它的理解是不同的,在我們日常的談話與溝通當中也是同樣的。當你說出一句話來,沒有注意表達方式,自己認為可能已經表達清楚意思了,但是不同的聽眾會有不同的反映,對其理解也有可能是千差萬別的,更有甚者理解為相反的意思,這將大大影響我們溝通的效率與效果,所以在溝通的時候我們要做有效溝通。


 


 


 

  品管部黎經理一系列的《質量管理》課程涵蓋了品管部核心管理制度,分三課進行講解。課程講述了質量的關鍵在於員工質量意識的改變。質量管理體系不僅貫穿於公司經營活動,還是企業文化建設的一個方面。要實現自覺自愿的全員參與,使質量文化在企業內部的管理實踐中,形成共同的價值觀、道德準則和行為規範,形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力,使提高服務質量成為全體員工自覺的行為和習慣,從而牢固樹立起服務一流的觀念。全體員工自覺、自願立足於本職工作的小改進,終會促成企業優質服務的大突破。以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事,以責任心對待每件產品。只有控制了質量問題發生,才能在平凡的崗位上創造出最大價值。

  9月23日,由行政部副總監陳黎講解了《全員成本意識》課程,她指出成本管理本來就是一個細緻的工作,一個需要責任心很強、完全考慮公司大局與利益的管理團隊、一個需要有技術支撐、有經驗管理的團隊才能管理好的工作。每一名公司員工都應該是成本管理的一員,每一項管理從一釘一鉚做起。一個公司的發展需要效益,只有取得更高的利潤才能支撐、繼續發展公司業務。因此全員都應有為公司爭取效益的意識,只有公司壯大了,員工才能有更大的平台。只有公司各項業務有了利潤了,公司發展才有了強大的資本。


 


 


 

    為加強培訓效果,本次培中大多數課程進行了試題考試,依據培訓內容設立了客觀題和主觀題,進一步加深新員工對培訓內容的理解和記憶,鼓勵大家積極思考,對培訓效果及時進行了評估。


 

  9月23日,為期十二天的培訓圓滿結束,人力資源部對本次培訓進行了總結表彰。


 

排名前三的小組,榮獲鼓勵獎品


 


 

   最後基地總經理梅銀對本次培訓進行了總結,梅總指出責任就是做好份內應做的事;責任就是沒有做好份內應做責任是一個人對自己的所作所為負責,是對他人、對集體、社會、國家及至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。當我們堅守責任時,我們就是在堅守最根本的人生義務。放棄了自己對社會的責任,就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會。


 


 

  本次雄鷹訓練營留給員工的不僅僅是培訓內容,更在如何迅速融入團隊、融入企業,提升個人技能方面帶給大家啟發,同時希望大家通過自身的不斷努力,與眾和共成長!


 


 

 
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